Van uitvoering naar bewijs: digitaal registreren in de infra

1 juni 2026

Van uitvoering naar bewijs: digitaal registreren in de infra

De Nederlandse infrasector loopt achter op het gebied van digitalisering, terwijl de technische ontwikkelingen versnellen en opdrachtgevers meer inzicht en grip op de kwaliteit willen krijgen. Door alle werkzaamheden digitaal te registreren kunnen aannemers de geleverde kwaliteit op een efficiënte en eenduidige wijze aantonen en de kans op het maken van fouten verkleinen. Kpieto en Gappless hebben dezelfde visie over de uitdagingen, veranderingen en kansen in (ondergrondse) infraprojecten.

Nieuwe ondergrondse infrastructuur

Veel mensen beschouwen de ondergrondse infrastructuur als een vanzelfsprekendheid. Dat zijn alle onzichtbare kabels, leidingen en verbindingspunten die ervoor zorgen dat iedereen dagelijks elektriciteit, gas, water en communicatiemiddelen kan gebruiken. De komende jaren staat deze markt onder enorme druk omdat zowel de bestaande infrastructuur flink moet worden uitgebreid als gemoderniseerd, voor de energietransitie en alle bovengrondse bouwplannen. Tegelijkertijd neemt het nu al nijpende tekort aan vakmensen toe, dus moet er efficiënter worden gewerkt.

Behalve traditionele overheidsopdrachtgevers besteden de laatste jaren ook de netbeheerders meerjarige megacontracten uit, om de ondergrondse infrastructuur uit te breiden. Als onderdeel hiervan en toenemende regelgeving, verschuift de verantwoordelijkheid voor het aantonen van de kwaliteit van alle verrichtte werkzaamheden naar de aannemers. Zonder een goed inzichtelijke kwaliteitsborging en registratie daarvan lopen zij grote aansprakelijkheidsrisico’s. Daarom wordt digitaal registreren voor elke infra-aannemer noodzakelijk.

Pieter de Vries, consultant bij Kpieto
De totale kosten door fouten, miscommunicatie en inefficiencies liggen tussen de 10 tot 12%, dus daar is nog veel winst te behalen.
Pieter de Vries, consultant bij Kpieto

Digitalisering is geen keuze meer

Excel-sheets en foto’s zijn weliswaar digitale methoden om de geleverde kwaliteit vast te leggen, maar leiden al snel tot een onoverzichtelijke brei aan bestanden die bij vragen moeilijk terug te vinden en te bekijken zijn. Zeker gezien de hoeveelheid werk die nodig is voor de netuitbreiding, het toenemende tekort aan vakmensen en de bewaarplicht van informatie. Infra-aannemers moeten meer procesmatig aantoonbaar en voorspelbaar gaan werken, om te kunnen blijven voldoen aan de eisen van hun opdrachtgevers en wettelijke verplichtingen.

De bouw- en infrawereld veranderen zo snel dat project- en informatiebeheersing het verschil gaan uitmaken of een aannemer straks nog geld verdient aan zijn projecten”, vervolgt de Vries. “De totale kosten door fouten, miscommunicatie en inefficiencies liggen tussen de 10 tot 12%, dus daar is nog veel winst te behalen. De kans om die faalkosten te reduceren ligt in mijn visie bij het creëren van een eenduidige bron van waarheid voor de geleverde kwaliteit in projecten. Zoals bijvoorbeeld mogelijk is met de systematiek en digitale registratie-oplossing van Gappless.

Viktor Kempers, business development manager bij Gappless
Door meer procesmatig digitaal te gaan (samen)werken tijdens infraprojecten is de kennis en ervaring van alle mensen efficiënter te benutten.
Viktor Kempers, business development manager bij Gappless

Efficiënt digitaal keuren en registreren

Ook Viktor Kempers, business development manager bij Gappless, ziet dat het digitaal registreren efficiënter kan. “Wij leveren al jarenlang een eenvoudig te gebruiken digitaal registratieplatform met bijbehorende app, voor zowel het keuren als registreren van uitgevoerde werkzaamheden in de energie- en infrasector. Daarmee kunnen aannemers veel efficiënter alle registraties verrichten. Door de geleverde kwaliteit beter beheersbaar te maken wordt het aansprakelijkheidsrisico kleiner en kunnen aannemers proactief vertrouwen bij hun opdrachtgevers creëren.

Digitaal keuren en registreren van uitgevoerde werkzaamheden helpt aannemers ook om met dezelfde mensen meer werk te verrichten en de uitstroom van kennis en ervaring te compenseren”, vervolgt Kempers. “De infrasector kampt al jaren met grote personeelstekorten, terwijl hun vervangings-, verduurzamings- en renovatieopgaven alleen maar groter worden. Door meer procesmatig digitaal te gaan (samen)werken tijdens infraprojecten is de kennis en ervaring van alle mensen efficiënter te benutten en zijn nieuwe medewerkers veel sneller in te werken.

Neem contact op Bekijk meer projecten